2025年3月1日，"中国足协球员自荐系统"正式上线，这项允许所有中国籍球员自主注册、申报的制度改革，在体育界和科技界激起了千层浪。

体育界的关注点在于，这个制度实质上是中国体育人才选拔机制的历史性突破。它不仅呼应了龚自珍"我劝天公重抖擞，不拘一格降人才"的呼唤，更暗含着对当代人才选拔体制的系统性反思。之前很多年，中国足球就像大部分奥运会项目一样，走的是“举国体制”的路子，谁能进、谁不能进有一套严格的机制，这套机制刷掉了很多有才能但不符合规范的球员。

最近几年当村BA、村超火爆后，就频频有业界人士提出观点“能否设立一个渠道，让更多民间高手脱颖而出”。现在这套"中国足协球员自荐系统"上线，其实就是多年来业界人士呼吁的结果。这就像电影《少林足球》中的球队选拔球员一样，管你什么背景和出身，只要你有一技之长，就可以为国家效力。

科技界的关注点在于，中国足球羸弱已久，包括各种管理黑幕、贪污腐败、成绩拉垮问题，都是“人”的管理问题，如果能够用数字化系统，来代替或者辅助人来进行管理，很多问题不就迎刃而解了吗?

因为数字化系统是中立的，系统不会收钱吹黑哨、系统不会吹刘海让拿钱让球员输球。很显然，这次制度改革的关键，就是我们常说的从“人治”到“数治”的变革。

　　不拘一格降人才：伟大改变可以来自民间

这两天我看了各大权威主流媒体对待"中国足协球员自荐系统"上线的报道，大家不约而同使用了“不拘一格降人才”的说法。

确实，人才的选拔应该是多元化，而不是一元化的。

这个改革举措令人不禁联想到2002年釜山亚运会。当年，韩国釜山亚运会把台球纳入正式比赛项目，一片欢呼。

可是问题来了:谁代表中国队参加呢?

当时，国家队就是秉持“不拘一格降人才”的理念，除了彼时在台球圈家喻户晓的庞卫国，又吸收了几位民间“打野路子”的台球高手，最终夺得了团体第二名的好成绩。

或许大家猜到了，这里说的民间“打野路子”的球员，就包括丁俊晖。

亚运会过后，15岁的丁俊晖正式踏入大众视野，开启了他波澜壮阔的传奇生涯。他在赛场上屡创佳绩，不仅为个人赢得无数荣誉，更带动了中国台球产业迈向新的辉煌。众多青少年受其影响，投身台球运动，台球俱乐部如雨后春笋般涌现，相关赛事日益丰富，中国台球在世界舞台上的地位也不断攀升。这一切的起点，正是那一次对人才的大胆启用，不拘泥于传统的选拔模式，让真正有实力的选手得以崭露头角。

还有我所在的科技互联网行业，现在发力的重点是人工智能。大家还记得吧，几年前提到一个“AI国家队”的说法，由中国移动领衔。

国家队口号喊得非常振奋人心“中国移动承担人工智能战略性新兴产业发展重任，牵头打造国资人工智能大平台，攻坚多类大模型，建设超大规模智算中心。”

结果呢?最终代表中国在人工智能大模型领域取得巨大突破的不是国家队，而是几家来自民间的小公司，甚至最亮眼的那家公司只有160人。

嗯，你或许猜到了，这家160人的公司推出的产品是deepseek。

回到足球行业，贝利和梅西早年也没有经过正式的培养，都是妥妥踢野球的孩子。后来，国家队也没有嫌弃他们的履历，没有非得遵照“青训营/ 校园足球→俱乐部青训梯队→俱乐部一线队→国青队等各级青年队→国家队”的刻板选拔路线。

这一切案例说明，不管是个人出成绩，还是企业出成绩，只要给予合适的机会，民间的智慧同样能够绽放出璀璨的光芒。

从“人治”到“数治”：中国足球顽疾能解否?

中国足球的问题到底应该如何解决?大概在近10年前，我们就推出一个《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》，这个规划是由发改委、中国足协、体育总局、教育部共同编制。

在规划中，特别提到“推动互联网技术与足球产业深度融合，重点引入移动互联网、电子商务、大数据等新技术和新业态，促进足球产业多点创新”相关内容。

现在，中国足协球员自荐系统的发布，就是对当年政策的践行，标志着中国足球管理开始进入数字化时代。

过去，球员管理多依赖人为经验判断，存在主观局限性和信息不全面的问题。未来，有了更先进的数字化管理系统借助大数据、人工智能等技术，能全方位收集球员数据，精准评估球员能力，为人才选拔提供客观依据。那些在传统体系中容易被忽视的民间球员，他们的潜力可能通过数据被清晰呈现。

甚至，我们可以期待一把，中国足球的管理系统可以继续升级，完善从选拔到管理的全流程体系。未来，球员在进队后的表现，比如张三到底应该踢前锋还是劝退回家，也可以用数字化系统来辅助管理。而不是今天上马一个官员有一套喜好，明天上马一个官员有另外一套政策。

现在，很多行业都有各自的“超级大脑”，我觉得中国足球也可以有自己的数字“超级大脑”。它可以汇聚海量的数据资源，涵盖球员的基础身体指标，从身高、体重、耐力到爆发力等常规参数，精准至每次体能测试、日常训练中的细微变化。技术层面也可以用数字化赋能，盘带技巧、传球精准度、射门能力等数据，皆可以被记录。

有了数据可以干啥?战术制定上，系统分析对手比赛数据，洞察其防守薄弱区、进攻得分点，为球队量身打造战术，是主攻边路还是中路渗透，是全场紧逼还是稳守反击，精准度或许比人还好。教练团队也能借助智能决策，实时优化换人策略，比赛中根据球员体能消耗、场上表现数据，精准抉择替补登场人选，确保球队始终保持战斗力。

当然，这些都是“术”层面的期待变革。从“人治”到“数治”，更主要在于“道”层面的改变。我们期待，“数治”模式的稳固推行将压缩权力寻租空间，以稳定、公正的足球生态吸引更多社会力量投身其中，全方位助推中国足球爬坡过坎，真正迈向世界足坛的强者之林。

另外一重隐形价值：全民体质的“提 升引擎”

俗话说“无心插柳柳成荫”，有时候我们搞A项目，往往会带来B、C、D的突破。举个例子，这些年我们搞汽车自动驾驶，一不小心把激光雷达、“端到端”系统、自动驾驶芯片、远程代驾等等行业给激活了。

同样，关于这套自荐系统，表面上看是通过数字化平台，让偏远地区、校园足球、业余爱好者等传统“被遗忘群体”也能获得平等展示机会，是体育平权的伟大机制。它还有另外多重隐形价值，其中一重就是无形中助力全民体质提升。

为啥这样说?大家仔细看看媒体报道，自荐系统要求提交30米跑、立定跳远等测试数据，这些标准会倒逼参与者进行科学化训练。民间足球培训机构为帮助学员通过初筛，必然加强体能训练课程;普通家庭为了给孩子可能的机会，也会更重视子女的运动能力培养，从而形成全民健身的连锁反应。

另外，随着自荐系统激活民间热情，地方政府和社会资本将加速建设社区足球场、青训中心等设施。有些偏远地区球员过去因缺乏场地难以发展，而系统带来的关注度可能推动当地政府配套资源倾斜。更多球场意味着更多运动空间，还能促进居民日常锻炼。

还有一点在于，这种机制的推出，使足球不仅仅全民可讨论，还成为全民可参与的公共活动。这种参与感将足球从“少数人的职业”转化为“多数人的兴趣”，进而培育出更健康的体育文化——人们踢球不仅为成名，更为享受运动本身。

更加重要的是，这套系统还引入纪检监督与社会监督员。意味着，当青少年亲眼见证“拼脚而非拼爹”的选拔文化塑造时，其对公平竞争的信仰将渗透至全社会，间接提升公众对制度建设的信心。

写在最后：从丁俊晖打破台球选材惯例，到人工智能领域的民间力量逆袭，再到近日足球自荐系统的破冰，历史反复验证着--人才选拔的本质不是伯乐相马，而是创造万马奔腾的草原。

期待这套机制能够进入更多行业，因为当14亿中国人能通过公平机制展现才华时，我们收获的不仅是几个明星球员或者明星领域突破，更是一个民族永不停息的创新活力。这或许就是"不拘一格降人才"在新时代最深远的启示。